El Origen de la gestión de protectos
En la década de los años 50, el desarrollo de grandes proyectos militares puso de manifiesto la necesidad de coordinación entre los equipos que trabajaban simultáneamente en la construcción de un mismo sistema. Estos proyectos, debido a su envergadura y complejidad, requerían el trabajo concurrente y sincronizado de múltiples equipos de ingenieros. Sin embargo, a menudo surgían problemas recurrentes que afectaban negativamente a estos proyectos: Incumplimiento de fechas: Los proyectos no se completaban dentro de los plazos establecidos, lo que generaba retrasos y dificultades en la entrega final. Sobrecostes de presupuesto: Los proyectos excedían el presupuesto asignado, lo que implicaba un desequilibrio financiero y una gestión deficiente de los recursos. Deficiencia en la funcionalidad o calidad: Los proyectos presentaban problemas en cuanto a la funcionalidad esperada o la calidad del producto final, lo que afectaba a su rendimiento y utilidad. Ante estos desafíos, en los años 60 se