¿Por qué fracasa un proyecto?
Si hablamos hoy en día de la administración de proyectos, nos referimos a una metodología que a lo largo del tiempo ha madurado para ayudar a una empresa a alcanzar objetivos en un determinado tiempo, llevando una gestión de recursos y separando la urgencia de las tareas de aquellas que realmente son importantes. Por desgracia, gran parte de los proyectos exceden sus plazos de entrega y sus presupuestos. Los motivos de esto tienen que ver con la gestión se recursos y la forma en que se asignan, el presupuesto previsto, la planificación, la gestión de riesgos o la interpretación de los requerimientos que este implica, todo esto influye de una forma negativa sobre el plazo estimado, el presupuesto asignado y el nivel de calidad entregado. Muchas empresas hoy en día tienen estándares poco exigentes y carecen de los medios para el seguimiento y control de las variables a lo largo del proceso de ejecución, complicando el control y optimización de resultados a pesar de que estos puedan